在四十年的历史长河中，中国化妆品产业经历了从无到有，从化妆品OEM到ODM再到OBM。发展到今天，中国化妆品造业已是另一番光景：越来越多的制造商在不断提高生产效率的同时，也愿意花费更多的心思在产品创新和技术研发。
紧跟经济增长大潮，成为中小化妆品OEM加工厂新出路
中国经济的持续快速增长、与全球经济联系日益紧密，中国已经成为全球瞩目的外商投资首选之一，从1978到2017年，中国GDP年均增长超过7%，中国经济实力稳步提升，排名世界第二位，市场在资源配置中明显的发挥出基础性作用，公有、私有、外资等多种经济共同发展的格局已经实现，对外贸易的快速增长在中国经济版图中也是一个亮点。
随着中国加入 WTO，在中国化妆品巨大市场潜力和低廉的劳动力成本的吸引之下，世界上有实力的各化妆品跨国公司纷纷进入中国，或设生产基地或设采购中心，中国已然成为世界的 “制造中心”。可是，中国化妆品企业在这样的潮流下，却始终扮演着给别人做 “贴牌”的角色。
据了解，OEM的产品设计和经销方在经营过程中利润丰厚，而OEM的制造发相对处于不利地位，利润有限，有时非常微薄，有人比之为“啃骨头”，也有人称之为“喝汤”，而人家则在吃肉。中国绝大部分做化妆品OEM的企业就处于喝汤和啃骨头的状态。
康柏利科技（苏州）有限公司董事长毛建林说到：“OEM产生的驱动力，应该来自社会资源合理化配置，以免重复建设。”
对此，广东省对化妆品OEM企业下重拳整治，对于没有排污证及经营许可证实行强制关门停产。
毛建林指出：“另一方面，中国化妆品水平要达到一定实力，OEM是一个过程和手段。生产能力、研发能力上去了，才能保证产品的生产成本的降低和品质上升。”目前我国已经接受了OEM模式，越来越多的化妆品品牌方结合自身特点开展了形式不同的OEM合作策略。
未来，化妆品OEM市场发展可以从几个方面来看，一是从市场发展来看，OEM产品会逐渐发展成为在硬件定制品产品及软硬件集合的方式加上技术融合，为用户提供更方便的软硬结合的一体化应用环境。二是从形式上来看，OEM产品会逐渐被打包产品即为为厂商提供软硬件解决方案锁取代。三是从市场合作来看，OEM产品的合作会逐步向产品及市场的深度合作发展。而随着硬件产品的技术的更新和发展，软件产品的OEM会迎来更大商机。四是紧跟国家政策与经济大潮，迎合市场需要，来开发产品。
打造核心竞争力，是中小OEM加工厂的生存之道
对于一个企业，做品牌是目的，做OEM是手段，通过OEM来获取技术来源，生产来源，市场来源，在这个过程中，也可以增加品牌的含金量。
据了解，一家化妆品知名企业可能会为多家企业做OEM，对方可能同样是知名企业，据有关人士介绍，一个品牌请另一个品牌为自己做定牌生产的，一定是自己想进入，但目前没有把握的领域，而对方一定是在该领域有优势的企业。对方利用各自的优势，取长补短，互为补充，产生合力效应，共同开拓做大市场，这是一种高层次的OEM，这样的合作引起了我们的深思。
中小型化妆品OEM加工厂的存在，必有它的生存之道，也就是核心竞争力的所在，广东博然堂生物科技有限公司研发总监方电力说：“专注于OEM生产，发挥规模经济效应，实行总成本领先战略。”同样，对于化妆品OEM而言，实行差异化战略主要是扩张其履行职能，例如从OEM向ODM的转变。
从核心竞争力来看，中小型化妆品OEM加工厂有着不容小觑的优势。广州市大象飞信息科技有限公司联合创始人毛勇进告诉记者：“很多化妆品OEM大企业的确市场份额占比较大，但大型OEM企业的短板则是不能做到面面俱到，这就给中小型OEM企业带来了发展与生存的空间。”中小型化妆品OEM企业核心竞争力的所在则是专注，专一从事某一个领域的研发，这是大型OEM企业所无法比拟的。
一言以敝之，核心竞争力是对手短期内无法模仿的，企业长久拥有的，使企业稳定发展的可持续性的竞争优势。而中小型化妆品OEM企业的核心竞争力则是差异化的竞争，不依靠价格战，而是另辟蹊径，出奇招取胜。
目前化妆品OEM加工厂基于原技术得以生存，然而当原技术进入衰退逐渐被市场淘汰时，OEM企业将面临较大的死亡威胁。换言之，OEM可另辟蹊径，以长期积累的原技术经验，开发关联性新技术，以互补效应带动原技术继续增值，达到互补共融的技术成长局面，以这种技术组合建立自身的核心技术优势，达到客户的青睐。
不难看出，化妆品OEM加工厂的转型，实际上在培养自己的一种新型能力，中国化妆品OEM正在构建自己的新型能力，即从大规模的生产到个体化定制的柔性生产、快速响应，全生命周期服务。同样在中小型OEM企业中，注重单品项目的开发与转型升级，才是当下解决企业生存之道的必然法则。
